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无锡机械行业严控疫情复工复产
作者:  来源:   录入:admin 责编:admin  添加日期:20年03月18日  ★★★

威孚防控保供双管齐下 保证复工复产。2月10日,无锡威孚集团公司全面进入复工复产。面对严峻疫情,集团在做好疫情防控措施落实,为复工员工和生产提供安全环境的同时,积极协调各方生产资源落实,满足生产恢复,确保客户交付。

根据各事业部、分公司的订单情况和人员到岗情况,集团对2月份的生产计划、产能评估、供应链复工情况和重点产品保供措施进行了详细的分析,协助各生产单位做好生产恢复的准备。面对人员、物料和物流等突出问题,集团各事业部、子公司积极应对。如威孚力达公司将营销、采购、物流、制造,通过微信组建“疫情防控平台”,将产品订单需求、供应商的复产时间“网格”化,针对目前情况形成系统的复工复产预案,在疫情防控的同时,确保产能满足客户需求。威孚汽柴公司一方面通过集团的协调,从兄弟事业部抽调人员支持产线。另一方面,针对人员技能不均衡,紧急组织产线轮岗培训、顶岗操作,工程师下沉至产线负责放行等,做好复核工作。威孚汽零公司在春节假期期间,安排维修骨干对设备进行全面维护。威孚机械系统事业部针对运输环节不利的现状,成立“应急防控保供组”,为供应商前来送货和向客户发货打通物流保供运输的“生命线”。

目前,威孚生产有序恢复,已要求各生产单位针对重点客户、重点产品列出保供措施,并针对3-4月份市场增量提前谋划应对办法。(威孚宣)

无锡工装复工复产效果明显。公司在2020年二季度前有尚未交付的5亿多元的订单,而这次突发的疫情打乱了公司正常的生产节奏和安排。

为了最大限度确保任务完成,该公司的复工复产准备早在1月27日(大年初三)就已经开始,通过组建公司应急管理群,对公司的各项事务进行下达和布置,只花了四天时间就将当时国内的急需物资——首批2500多个口罩从日本空运到了上海。2月10日,公司下辖几个工场获得了无锡市首批复工资格,为首季产品交付赢得了宝贵的时间。复工两周以来,下辖三个工场的复工率已由复工之初的60%,到2月末的98%以上。目前,公司全体员工正铆足干劲、开足马力进行工作,为能尽早完成两个月交付1.6个亿元产品订单而奋力突击着。 (蔡振宇)

宏源科技严防疫情有序复工。2月14日一大早,公司疫情防控领导小组组长、党委书记、董事长周志强就来到分厂、部门检查疫情防控工作及复工后的人员到岗、物资储备、生产恢复和疫情防控等工作情况。

面对新冠肺炎疫情,公司制定了详细的员工复工管控措施,实行领导干部值班制,每天进行巡回检查,将各项工作落实到人、压实责任。此外,公司还专门招募了党员志愿者,协助做好疫情防控。(宏源宣)

大明金属 大明物流抗疫情抢生产增效益。2月28日,大明金属制品有限公司一边抗击新冠肺炎疫情,一边组织企业复工,抢生产,抓效益,其不锈钢扁钢生产线创单日产量历史新高,实现154吨,为3月夺高产树立新起点。

无锡市大明钢联物流有限公司属于无锡市较大物流企业之一,自由驾驶员复工率100%,挂靠驾驶员复工率95%,从2月10日运送不锈钢560吨,到26日当天完成15000多吨不锈钢运送量,为总公司全面复工提供运输保障。(杨木军 文/摄)

解放动力防疫复工两手硬,高速驶入发展快车道。作为无锡首批复工复产企业,一汽解放发动机事业部坚持两手抓、两手硬,做好疫情防控和复工复产,使企业率先驶入稳定发展轨道,截止2月23日,解放动力总体装配能力恢复达到89.34%;2月份,已生产柴油机10363台。

复工以来,事业部领导建立了每日例会制度,通过视频会议召集生产、采购、销售、计财以及各车间一把手,召开生产日例会,实时掌控各生产车间人员增减情况、防疫物资和生产物资储备情况、供应商复工及产能恢复情况、物流运输情况等。

面对外地车辆进不了无锡,供应商零件无法到生产场地以及发动机运不出仓库的问题,发动机事业部领导与市区政府沟通,获取了第一批发放的市内通行证,同时通过解放公司生产早会,协调运输车辆;针对外市车辆不敢进无锡怕回家隔离的情况,组织市内运输承运商到市际交界处接车;组织铁路运输等,使用户生产组织驶入绿色通道。

面对疫情期间委外单位人员未全部到位、委外物资无法及时提供等,给正常生产带来的阻碍。机工车间通过开展自主工装制作、设备应急维修和动力服务保障等措施,有效满足了产能提升和重点项目的推进。

2月10日复工复产以来,机工车间已完成重机部6SM天然气活塞环工装等各类零件33种/381套,开足马力推进M机产能提升的各类工装制作,较好的满足了前方生产需求。

在新冠疫情中心湖北,有一家合作伙伴东风汽车股份有限公司工程车事业部在2月份递交了363台多种型号的发动机订单;仅2月17日,就递交116台4DB1国六订单。

接到订单后,发动机事业部第一时间组织资源,落实排产,加快生产,目前,订单已经陆续出产,本月将全面完成所有订单需求。

疫情期间,解放动力人工服务升级,面向卡友开放每天24小时电话服务。来自全国2000多家服务站、300多名服务专家、上万名维修人员轮班在线,为卡友提供车辆保养、维修、售后等接待工作;各服务站点抢修突击小队,24小时待命,提供紧急救援服务;对于具有运输合同,载有赈灾物资的车辆,所有服务站提供优先服务,帮助运输车辆第一时间恢复运行;解放动力还针对疫情期间无法正常保养的车辆,推出所有车辆保养时间顺延至疫情结束的延保服务。 (许武英 文/ 毛伟骏 摄)

江苏太锅 凯龙高科抓好疫情防控 推进复工复产。连日来,江苏太湖锅炉股份公司多措并举,努力做到防疫、复产两手抓,两不误。在确保防控安全的前提下,分类、有序的组织车间、科室复工复产。目前,公司产能已恢复到了80%。

在复工复产的准备阶段,公司提前谋划,一是严格按照要求,对全公司所有员工进行健康、行程轨迹摸排,建立“一人一档”。二是加强疫情防控和安全防控,对厂区进行全面消毒;通过微信群对员工进行疫情防控知识普及和安全教育。三是先后与国内外多家供应商联系采购口罩、防护服等物资,分别从韩国、日本、印度等国高价采购口罩,从丹麦采购防护服,最大限度为员工复工提供防疫物资供应保障。 (太锅宣)

无锡凯龙高科技股份有限公司着重强化节后返岗员工的疫情监测,认真排查有无重点地区人员接触史,对于假期中离开公司的所属地人员,一律暂缓返岗上班,切实抓好疫情防控。

复工首日,公司所有人员在安全距离内有序自觉接受体温检测、登记;乘坐接送车的员工在上车前也必须在体温检测合格后方可乘车。公司还全面开展公共区域、办公大楼、生产车间、职工宿舍、仪器设备等消毒工作,在各区域配备免洗消毒用品。另外将员工就餐实行错峰、分散就餐。(凯龙宣)

华光装备坚持两不误 员工复工率达77.4%。2月10日起,无锡华光装备事业部进行复工复产,做到疫情防控工作两不误,至17日复工率达77.4%,为完成全年目标任务打下坚实基础。

一是成立党员突击队。面对复工后普遍存在一线人员紧缺的困难,车间党支部成立党员突击队,投入到膜式壁拼排焊接和排片装配一线,保证惠联热电174T、长沙军信159T、哈成套/中石油天然气167J、中圣高科29V等锅炉产品如期交付,满足用户安装要求。二是道道工序合力攻坚。面对下料工作量大、质量要求高、制造周期紧的局面,金工班党员班长吕军在赶制做好20/1.2.160T封头任务的同时,还早晚负责完成两个班组消毒任务;冲剪班党员班长王觉明带领组员全力配合放样、水压机班拼抢最急的78T锡东JB23、24、25、26四台套配件生产任务;因放样班班长未复工,青工陈娇勇挑重担,肩负起班组日常生产管理及防疫工作。三是科学合理组织生产。针对锅炉汽包生产任务交货紧张,调动骨干力量,组织各相关班组开足马力,只要汽包自动焊探伤合格,就立即进入管口打磨、装配工序,加快5Y、29V、179J、152T、163T、171T、176T等锅炉汽包生产进度;负责集箱条线的铆工班、焊工班、横钻班、中拼班、热处理班复工后连续奋战,按计划保质保量地完成了159T、171T等集箱焊接任务,满足成套进度。(原 野)

无锡机床克服困难逐步复工。公司原定2月1日正式开工,而在受到此次疫情波及下,推迟到2月10日复工,复工人员仅压缩在10%左右。尽管如此,各类型机床生产仍围绕现场项目产品逐步展开。

在无心磨床现场,甘肃天水轴承公司的6台新一代数控滚子精研机床,首次采用了国产最新的操作系统——华中数控808i系统,由客户原定2月12日到厂验收。但令人始料未及的是,华中数控公司所在地武汉,正是此次疫情的重灾区,原定2月1日到公司现场负责指导的工程师,根本无法如期到场。由于该操作系统在国内是首次运用在无心磨床上,而公司电气工程师并不了解此系统架构体系及编程思路,生产进度陷入两难境地。面对此不利局面,无心磨床事业部为满足客户需求,在2月10日复工前,召开内部电话会议,决定组织3名电气工程师共同上岗;2月10日复工后,3名电气工程师共同研究电气框架设计,通过微信、视频、电话等联系,与身处武汉的华中数控公司的工程师不断交流、验证、沟通,直至2月20日全部程序动作贯通无误。

期间,甘肃客户也来电询问进度,明确订单交期可以适当延后。当得知在严控复工人员数量、华中数控人员没有支援的不利情况下,仍在每天不断的推进工作进度时,甘肃客户大受感动,认为与锡机合作,让他们放心。

在复工期间,在轴承磨床事业部、内圆磨床事业部等部门中也不断涌现和体现新一代“锡机”人的职业担当所在。(邹 颢)


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